说句实在话, 十个区块链项目当中, 有八个是死在了落地这个环节上面。并不是说那个链条跑不起来, 而是你在压根没有想清楚到底应不应该把业务上链之前就行动了。
我曾经见过一个关于供应链金融的案例, 它就只有三个节点, 但是硬是搞出了一个分布式账本, 结果导致维护成本直接翻了两倍。老板拍脑袋说是都要用到区块链技术, 这种情况叫做自找麻烦。
实际上所谓的卡在脖子上的困难, 说通俗了就是三个原因, 一个是共同遵守的规则选错了, 第二个是法律允许的范围不清楚, 第三个是旧的系统没法移动。这三点里最要命的是第三个。你问问那些已经干了二十年的物流公司, 让他们把原来的企业资源计划软件彻底推倒重来, 他们绝对是不干的。
我在去年帮助一家汽车生产企业做来源追溯工作的时候, 链条在三天之内就编写完成了, 但是因为没有时间去解决和旧的生产执行系统进行对接的问题, 最后耗费了四个月的时间才完成。大家不要只顾着盯住技术这一块, 而是要转过头去看看你的上游供应者和下游客户的情况。
究竟怎样才能解决这个问题呢? 不妨先让一个小规模的业务场景跑起来, 哪怕一开始只涉及两个仓库的管理也行。关于那些必须符合法律规定的环节, 要提前跟法务部门把相关问题仔细沟通清楚、明确到位, 千万不要等到区块链系统运行起来了之后再去打补丁、补手续。
要知道,区块链只是一种技术手段而已, 并不存在什么崇拜信仰的说法。如果在业务逻辑还没有理顺之前就匆忙把流程搬到区块链上去, 这相当于给已经存在问题的混乱局面穿上一件看似全新的外衣罢了。
