区块链合作链这种说法听起来有点神秘, 其实说穿了, 就是把供应链上下游各自的财务记录全部公开共享, 让所有人去查看到底是谁欠了谁多少货物、谁又占用了谁多少资金, 然后把这些交易事实写死在链上, 使得任何一方都无法抵赖或者修改数据。
去年我协助一家专注于汽车配件生产的小型工厂搭建其合作生态圈, 并且顺利跑通了与该工厂相关的三家供应商以及两家经销商之间的关系链条。导致我们感到头痛的主要困难并非来自技术层面, 而是因为相关各方缺乏主动参与的积极性。
当我们要求一位拥有三十年批发行业经验的老经营者将其账务数据迁移到新的协作链路上时, 他首先提出的问题是表示质疑小型的微利生意根本不需要使用这种复杂的手段。
通过展示具体的实际利益作为切入点, 也就是把原本长达九十天的账期压缩缩短至三十天水平, 同时使得对账环节所需的人力资源从两人减少下来之后, 他才最终决定采取行动进行配合。
还存在一个非常明显的缺陷, 那就是区块链上的数据虽然没办法进行修改,可是合同订单的状态却总是在不断地发生变化。
因此必须采取链下实际执行以及链上存证备份这样的一种操作手段, 千万不要试图把整个业务流程全部强行塞到区块链上去进行处理, 否则系统很快就会出现卡死的情况。等到后来仅仅是把关键的那些节点进行锁定之后, 整个流程的运行一下子就变得轻松许多了。
你厂子卡在哪一环？
